第一百零一章 建章立制 (第1/2页)

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一周后，孟才在公司会议室召开了第一次部长以上会议，确定了如下内容：

一、明确会议制度。鉴于目前公司员工人数较多，且初步形成了层级，为了便于议事和管理，确定公司的会议制度。

1、采取既严肃又灵活的议事制度。部长以上开会叫高层会议，组长以上开会叫中层会议，全体员工开会叫全体大会。高层会议原则上每月初开一次，各个部长就上个月工作进展情况进行通气，研究部署当月工作安排；中层会议原则上每季度初开一次，各位组长汇报上季度工作情况，并就本季度工作安排进行部署；全体大会每年底召开一次，总结表彰上年度工作，并做出下一步部署；平时因工作需要可以小范围召开会议，对亟需解决的问题及时处理；各部长、各组长应适当召开本部门会议，及时协调解决有关事宜。

2、做好会议记录和督办。由办公室负责组织会议并做好会议记录，对提上议事日程的重大事项，由办公室负责督导记录进展情况并定期发工作通报。

二、实行灵活薪酬制度。副总和部长实行年薪制，根据公司的效益确定年薪。其他人员薪酬由基本工资+职称+绩效+特殊津贴构成。基本工资只和岗位有关，按固定数目发放；实施初级、中级、高级和特级职称，每年评定一次；绩效由该部门该季度销售额确定，每季度发放一次；对高学历和高技能人员额外发放特殊津贴，以便留住人才；同时，鉴于值班安保人员工作岗位时间长、责任重的特殊性，规定只要不发生火灾、偷盗等安全事故，每季度发放一次安全津贴奖。实行星级管理。

为进一步调动工作积极性，使员工们工作有盼头、有劲头、有动力，对组长以下人员实行星级管理，1星=10奖章=100面旗=1000分，并制定具体细则：

1、凡是当月没有出现迟到早退等违纪行为，积1分；

2、每季度考评一次表现，评出5%的优秀和20%的良好，分别奖5分和2分；

3、每年底评定一次特殊贡献奖，没有比例限制，凡是当年对公司做出全局性

重大贡献，经高层会议一致认可的，奖20分；

4、有奖有罚，凡是出现违纪行为的，除当月不积分外，情节严重者倒扣1-5分；

5、凡是被公司解聘或者主动辞职的，分值清零，若再次回到公司从0开始积分；

6、奖励措施：凡积够1旗者，由公司安排免费体检1次；凡积够1奖章，安排一次旅游；凡积够1星者，召开大会授予“星级员工”称号，并订制一枚纯金五星赠送。同时，以上积分按照前后顺序排列，作为将来分房的顺序。

三、完善财务制度。按照部门性质和员工数，为每个部门预留一笔办公经费，归部门合理使用，无特殊情况超支不补，结余归部门下年度使用，调动大家当家做主的主人翁精神。

四、完善招聘制度。副总和部长由孟才亲自选拔聘用，员工由各部门上报招聘计划，经孟才批准后在人力资源部监督下统一组织，组长级别人选由各部部长拟定，报孟才批准后由人力资源部统一签合同，其他员工由部长直接决定录用。

五、营造企业文化和人文关怀。

1、公司理念：一切为了梦想；宗旨：客户需要就是我们的动力；口号：团结友爱，担当奋进！

2、维护员工权利。按时为员工缴纳各类社会保险，员工按国家规定享受法定节假日、婚假、产假及年休假等各种休假权利，需要加班一律按规定发放补贴。每逢节日发放礼品，组织丰富多彩的文艺活动，以增强公司的凝聚力、向心力和团队精神。