第三百八十五章 日国音乐的危机 (第2/2页)

1970年，索尼与JVc、松下共同发表了U-matic磁带录影系统，正式为日后的录像带规格竞争揭开序幕，1975年4月16日，索尼发表了全球第一台针对民生用市场betamax规格的SL-300，并一举让索尼成为全球的消费性电子影像大厂。

而日国JVc在1976年9月推出了VhS规格，而松下幸之助也决定加入了VhS阵营。

在betamax与VhS影像纪录竞争中，由于VhS针对betamax最大的弱点（录影时间只有1小时）作改良，以及betamax在索尼不愿意开放规格授权的情况下，VhS以betamax三倍的速度迅速扩张市场。

索尼坚持以betamax对抗由全世界公开规格的VhS联盟，最后长达14年的规格主导之争终于在1988年索尼毅然加入VhS阵营，betamax全面退出市场而结束。

单从技术上来看，beta格式远远的强于VhS格式，但是松下通过灵活的授权运作获得了众多厂家的支持，因而统领了民用市场。

betamax格式凭借技术优势进入了专业领域，成为专业广播级视频领域的主导标准，如今的众多广播级视频标准都是基于这一起点的。

随身听，1979年3月，在井深大的要求下，音响部门把记者用的小型录音机“新闻人”（pressman）修改成体积更小的录音机，在得到许多人赞美良好的音质评价后，在盛田昭夫的主导下，索尼在1979年7月开始，推出了walkman（随身听）。

盛田昭夫将walkman定位在青少年市场，并且强调年轻活力与时尚，并创造了耳机文化，1980年2月开始在全世界做销售，并在1980年11月开始全球统一使用“walkman”这个不标准的日式英文为品牌。

直到1998年为止，“walkman”已经在全球销售突破2亿5000万台，盛田昭夫在1992年10月受封英国爵士，英国媒体的标题是：起身，索尼随身听爵士。

索尼在betamax与VhS影像纪录竞争中惨败后，盛田昭夫认为有必要将最高档的硬件与最先端的内容结合，才能掌握市场。

1989年9月25日，在盛田昭夫的主导下，日国索尼陆续并购了cbS（columbia broadcasting System，哥伦比亚广播公司）的电影与音乐部门，使它成为SpE（索尼影视娱乐，Sony picture Entertainment）的旗下子公司。

在当时的时空背景下，日国经济大幅成长，奠定了世界第二大经济体的地位，而米国的经济却是走下坡般萎靡不振。

日国由于第二次世界大战中败给米国，许多日国企业为了民族自尊心，疯狂的并购了米国的企业，而众家米国公司却无力反击。

其中以三菱（mitsubishi）买下纽约的地标洛克菲勒中心（Rockefeller center）以及索尼以60亿美元天价买下哥伦比亚三星电影公司，创下了当时日国最大的一宗海外并购案，被米国人视为日国人入侵米国。

但是，这一日国历史上金额最高的收购案，也使索尼一度成为日国历史上亏损额度最高的企业。

1980年代末期，日国开始爆发了泡沫经济危机，而索尼电影事业群也因为票房不佳，从此惨赔数年，成为当时索尼获利的主要障碍。

直到1997年，霍华德·斯金格主导改革，逐渐获利，并于2004年11月并购了历史悠久的米高梅电影公司。

由于任天堂公司所出品的红白任天堂主机的成功，促使索尼在1988年宣布与任天堂合作，共同开发超级任天堂用cd-Rom主机。

1992年5月，在任天堂的背叛之下合作破局，久多良木健向当时最高经营决策者，大贺典雄全力争取开发新一代游戏机计划，大贺典雄在众多的反对声浪中，强力为久多良木健的游戏机开发计划背书。

1993年开始，索尼旗下的“日国索尼音乐”成立索尼电脑娱乐（ScE），并计划代号“pS-x”开发新一代的cd-Rom游戏主机，全力对抗任天堂所主导的游戏市场。

1994年12月3日，ScE推出了playStation（pS），2000年3月4日推出playStation 2（pS2），2004年12月12日，推出playStation portable（pSp），2006年11月11日推出playStation 3（pS3），2011年12月17日推出playStation Vita（pSVItA）。

2013年11月15日推出playstation4（pS4），至2012年3月31日止，playStation系列电视游戏机销售量超过4亿2300万台，其中pS为1亿425万台，pS2为1亿5580万台，pSp为7630万台，pS3为6485万台，playStation成为继walkman后，全球最为成功的产品。

2021年6月29日，索尼官方宣布收购了芬兰开发商housemarque，他们曾开发pS5独占游戏《死亡回归》。

索尼卖的是个人体验，电影、VAIo、playStation、walkman等等。

它们不是维持人类生命的必需品，我们存在的理由是创造人们的欲望，进入他们的生活，提供一种梦想，为了达到这目地，我们得保持充满好奇和欢乐的赤子之心，给予人们一种像孩子般无忧无虑的快乐生活。”

“如果不发展出一个崭新的业务模式，索尼将沦为网络操作者零部件供应商。新的索尼产品就应是娱乐、电子和情感的融合。”

以电子、游戏、娱乐、金融四大领域，带进数位化、网络化。1996年后索尼陆续推出了cyberShot数码相机、VAIo笔记型电脑、clie pdA（个人数位助理）等数位化的产品，并在市场上获得了空前的成功。

曾经的辉煌，使得现如今的索尼高层，更加的忧虑。

看着屏幕里面华夏国林夏这个节目的直播，此时的几个高层都已经下了死命令，一定要在这次节目结束之后签约几个分数较高的选手。

只有这样的话，索尼娱乐才能够重新回到大众的视野之中。

在华夏国这边，赛场上的气氛已经达到了高潮。

观众们的欢呼声、掌声此起彼伏，舞台上的灯光也越发璀璨夺目。

林夏与几位嘉宾的座位，就在舞台的正前方，他们可以清晰地看到选手们的每一个细微的表情，和动作。

林夏深吸了一口气，他能够感受到现场热烈的气氛，也感受到了来自全球各地的关注。

他知道，这次的比赛不仅仅关乎他个人的荣誉，更关乎华夏国娱乐产业，在国际舞台上的地位。

林夏也知道，这次的节目，肯定是有非常多的娱乐公司，肯定是有非常多的人关注的。

尤其是这次独特的这种打分机制，更是要统计非常多地区不同随机观众们的分数。

所以这次在节目刚开始的时候，林夏也就让主持人在舞台上面，非常非常详细的讲述了一下。

这次选手们获得的分数，究竟是怎么构成的。

同样的，也让主持人去告诉所有的观众，这次的打分，对于这些选手们有多么的重要。

也让主持人给这些观众们讲了讲，打分的时候，应该是要去看哪些标准，应该是要做哪些参考。

林夏可以说是为了这次节目的公正与精彩，做出了最大的努力。